一、5G網(wǎng)絡(luò)的核心能力是什么？

  人們非常易于沿著慣性的思維習(xí)慣地推斷未來要發(fā)生的事情，我們一路從1G、2G、3G、4G走來，用戶的手機(jī)設(shè)備從只能打電話，到開始可以發(fā)送文字信息，到可以聽音樂，到可以看流媒體視頻，到可以看高清視頻。

  回望著這些足跡，都是傳輸速度和網(wǎng)絡(luò)帶寬的升級。我們很自然地會聯(lián)想5G時(shí)代更高傳輸速率和網(wǎng)絡(luò)帶寬能力，也因此會自然聯(lián)想到超高清視頻、虛擬現(xiàn)實(shí)等需要更高帶寬、更快網(wǎng)速的應(yīng)用。

  但是，等一等。如果把自己帶入情景之中，我們會在什么場景下需要這樣的網(wǎng)絡(luò)能力，我們?yōu)槭裁磿枰?G網(wǎng)絡(luò)提供這些能力而不是Wi-Fi或其它連接形式？戴著沉浸式VR頭盔四處游蕩？在高速駕駛時(shí)觀看高清視頻？一個(gè)沒有任何其它網(wǎng)絡(luò)連接的全程手術(shù)室？

  一旦我們代入理性的場景判斷，我們似乎會碰到一面商業(yè)高墻，很明顯，這樣的需求場景太稀少了，稀少到無法成為需要大規(guī)模投資建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)的原因。當(dāng)然這會自然導(dǎo)致一些人的悲觀結(jié)論認(rèn)為5G是一場設(shè)計(jì)的騙局（Hoax）或是注定的敗局(Fiasco)。如果真是如此的話， 5G會召喚出帶有明顯國家意志的競爭力量嗎？

  其實(shí)，由于軟板廠認(rèn)知慣性，大眾對于5G的理解一直缺少對于5G需求的溯源，而是非常自然地將之前的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展緣由也套用在了5G之上。問題也正是在于這里，5G之前的網(wǎng)絡(luò)需求來自于人，人的需求基本一致，因此，5G之前的網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)特征平滑的網(wǎng)絡(luò)。你在全球游走，無論走到哪里，4G的通信網(wǎng)絡(luò)給你帶來的是基本一致的體驗(yàn)。

  但是5G不是面向這個(gè)需求誕生的，事實(shí)上，人們平時(shí)的活動(dòng)中尚沒有任何對提高帶寬和網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的明顯剛性需求。這顯然不是5G的標(biāo)的。但另一方面，這并不意味著不存在對于網(wǎng)絡(luò)能力全面提升的剛性呼喚。FPC廠根據(jù)Google前首席執(zhí)行官Eric Schmidt所提出的反摩爾定律，每隔18個(gè)月，相同電子設(shè)備的價(jià)格就會降低1倍。

  卡內(nèi)基梅隆大學(xué)Hans Moravec教授也在他的研究中發(fā)現(xiàn)，同等成本下設(shè)備可擁有智能的深度在以指數(shù)形式提高，我們現(xiàn)在一塊普通芯片所實(shí)現(xiàn)的算力，可能需要10年以前一個(gè)機(jī)房的計(jì)算設(shè)備來支撐，有這么強(qiáng)的算力，算什么？當(dāng)然是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)從哪里來，當(dāng)然從網(wǎng)絡(luò)來。這就萬物需要連接的緣由。

  只有連接了網(wǎng)絡(luò)才能有源源不斷的數(shù)據(jù)來供設(shè)備智能的生長（無論這是人們手中設(shè)備，還是嵌入身體的設(shè)備，還是安裝在任何其它環(huán)境中的設(shè)備）。

  但問題在于，這些設(shè)備對于網(wǎng)絡(luò)連接的需求方式與人截然不同，人對通信網(wǎng)絡(luò)的需求都是一致，而萬物的需求各自不同，有的物需要高帶寬、有的物需要低時(shí)延、、有的物需要省電、有的物需要信息安全、有的物需要可靠連接。

  你不能指望為自動(dòng)駕駛、大樓里監(jiān)控設(shè)備以及野外收集環(huán)境信息的傳感器提供一樣的網(wǎng)絡(luò)。因此，為物提供連接的網(wǎng)絡(luò)將是一個(gè)差異化的網(wǎng)絡(luò)，這樣的網(wǎng)絡(luò)將會處處不同。

  至此，我們可以隱約感受到5G的真實(shí)面目。超高移動(dòng)帶寬（eMBB）只是5G可以展現(xiàn)的其中一個(gè)樣貌。大規(guī)模機(jī)器連接(mMTC)、以及低延遲高可靠(uRLLC)也同樣只是5G的一部分樣貌。

  5G真正被需求的是萬千不同種類的設(shè)備可以按需定制的網(wǎng)絡(luò)能力，他們需要的5G是一個(gè)百變星君，這才是5G的核心標(biāo)的！

二、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展是誰在驅(qū)動(dòng)？

  一個(gè)百變的網(wǎng)絡(luò)，需要能夠被靈活配置。很遺憾，通信網(wǎng)絡(luò)從來都不是為靈活配置設(shè)計(jì)的。通信網(wǎng)絡(luò)要的是可靠性，安全性。這一切都會自然造成網(wǎng)絡(luò)的凝重與僵化。如果，想達(dá)成5G網(wǎng)絡(luò)的靈活性，就必須引入電信行業(yè)之外的技術(shù)。這就是IT技術(shù)。

  5G網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)靈活按需定制的基本思路是這樣的：所有網(wǎng)絡(luò)資源都將會被全面進(jìn)行虛擬化，這意味著任何曾經(jīng)專用的網(wǎng)絡(luò)單元都可以用一堆軟件代碼模擬實(shí)現(xiàn)。這樣原來由專用設(shè)備復(fù)雜連接構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)就可以簡化成為軟件+通用計(jì)算平臺，曾經(jīng)的通信交換中心也會演變成為一個(gè)不折不扣的數(shù)據(jù)中心。

  通過軟件定義的方式，運(yùn)營商將可以在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)，面向不同需求，任意部署不同QoS的服務(wù)，這就是5G網(wǎng)絡(luò)的核心特征。而所有這一切必須使用最前沿的IT技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)。而且，這不是一般地引入IT技術(shù)進(jìn)入通信網(wǎng)絡(luò)，而是進(jìn)行全面的技術(shù)替代。用IT技術(shù)全面替代傳統(tǒng)的通信技術(shù)（CT），來實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)。

  但是這里出現(xiàn)了兩個(gè)問題：其一是通信公司，通信人和通信設(shè)備提供商，他們長期的知識和技術(shù)積累都是CT領(lǐng)域，他們并不是世界上最懂IT的人和組織。事實(shí)上，IT技術(shù)的運(yùn)營從人才需求，組織文化，企業(yè)運(yùn)作等諸多方面都與CT組織格格不入。而通信網(wǎng)絡(luò)對于IT的需求標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通IT系統(tǒng)。

  于是必須有最懂IT的人、社區(qū)和組織來實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)的需求。這剛好同時(shí)也是IT領(lǐng)域的愿望，因?yàn)?，隨著云計(jì)算的進(jìn)一步深化，網(wǎng)絡(luò)在IT支撐架構(gòu)的作用也越來越深刻，IT也必須向CT領(lǐng)域移動(dòng)才能構(gòu)建具有未來意義的信息支撐能力。

  因此，電路板小編看到越來越到IT標(biāo)準(zhǔn)組織包括Linux基金會（LF）等以標(biāo)準(zhǔn)的IT開源社區(qū)形式，在驅(qū)動(dòng)著通信網(wǎng)絡(luò)需求的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上， LF還只是眾多IT組織其中之一。

  你可能難以理解的Facebook也在主導(dǎo)推動(dòng)這一個(gè)具有全球影響的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織，成為Telecom InfraProject(TIP),這正是基于Facebook深刻認(rèn)知，它未來的服務(wù)能力將和通信網(wǎng)絡(luò)能力，密不可分。

  它必須去推動(dòng)未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展能夠滿足自身業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。隨著各種IT技術(shù)的迭代演進(jìn)、以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模的日趨龐大，IT領(lǐng)域的技術(shù)與商業(yè)組織對于未來通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及技術(shù)發(fā)展的影響也越來越大。

  其二，通信公司、通信人并不深諳將應(yīng)用5G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的垂直行業(yè)。這并不是由于他們懈怠于學(xué)習(xí)，而是由于垂直行業(yè)的特點(diǎn)各自不同。你無法要求運(yùn)營商成為所有行業(yè)的專家。但是， 5G網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)應(yīng)用情景，首先是垂直行業(yè)的業(yè)務(wù)情景，其次才是通信行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)連接情景。

  一個(gè)場景化的網(wǎng)絡(luò)，必須具備行業(yè)特征的強(qiáng)吻合度。這就要求在網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)制定階段，這些垂直行業(yè)的需求就能夠得到充分的考慮，但事實(shí)情況是，全球幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)通信標(biāo)準(zhǔn)組織中，都不存在代表垂直行業(yè)提出需求和建議的機(jī)構(gòu)。這必然會導(dǎo)致通信網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)與垂直行業(yè)實(shí)際需求的脫節(jié)和偏差。

  為了解決這一問題，滿足行業(yè)自身發(fā)展。大量行業(yè)屬性的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)組織應(yīng)運(yùn)而生，他們有的專注于智慧家庭、有的專注于智能儀器儀表、有的專注于智慧交通，有的專注于工業(yè)制造。

  他們會大量利用通信標(biāo)準(zhǔn)組織的研究成果，但同時(shí)也會大量攜帶和添加垂直行業(yè)的專需特征。于是，這些內(nèi)容便成為了5G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于垂直行業(yè)的重要規(guī)范。

  因此，在5G的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展進(jìn)程中，至少有三股力量在推動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的走向，他們分別是通信行業(yè)組織、IT行業(yè)組織以及垂直行業(yè)組織。而這其中通信行業(yè)組織對于實(shí)際網(wǎng)絡(luò)服務(wù)架構(gòu)和技術(shù)發(fā)展的影響并非是最大的，因?yàn)椋?G的網(wǎng)絡(luò)盡管立足于通信之地，但它終將主要以IT服務(wù)形式運(yùn)用于垂直行業(yè)場景。

三、5G的網(wǎng)絡(luò)靠誰來建設(shè)？

  既然這個(gè)場景化的網(wǎng)絡(luò)最大限度地滿足了場景化的需求，那么最大的受益者將會是場景的擁有者。等一等。這里出現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵性的問題。如果最大受益者是垂直行業(yè)的場景擁有者那么運(yùn)營商有什么動(dòng)力去構(gòu)建這樣的網(wǎng)絡(luò)呢？僅是為了其中的流量費(fèi)嗎？這個(gè)問題我們需要分成兩個(gè)部分來敘述。

  首先，沒錯(cuò)！如果最大受益者是場景的擁有者，那么他才應(yīng)該是最積極建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)的人。這就導(dǎo)致了5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式將會發(fā)生根本性變化。如果我們簡單歸納，那就是從覆蓋驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，走向場景驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。場景處處不同，網(wǎng)絡(luò)處處不同，建設(shè)內(nèi)容處處不同，商業(yè)模式也處處不同。

  5G將進(jìn)入一種丁塊化的建設(shè)模式（Network Dicing）。也就是說對于實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定場景的網(wǎng)絡(luò)區(qū)域而言，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃者，網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施者，可能都不是運(yùn)營商，而是更貼近行業(yè)理解的解決方案集成商。

  一個(gè)校園，一個(gè)工廠都可以從眾多的白盒基站廠商中選擇滿足自己需求的廠家，并請了解自己行業(yè)的解決方案集成商幫助自己完成自己需要的網(wǎng)絡(luò)丁塊建設(shè)。而5G的社會化網(wǎng)絡(luò)最終就是由這些網(wǎng)絡(luò)丁塊拼接而成的。

  運(yùn)營商當(dāng)然還是需要鋪設(shè)大眾需求的通信網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)槟切┩ㄐ艌鼍皼]有機(jī)構(gòu)受益者，運(yùn)營商是唯一的合理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者。但網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)布局將開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，直到那些網(wǎng)絡(luò)丁塊越來越普及的時(shí)候，5G的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)才會真正開始興盛。

  網(wǎng)絡(luò)的丁塊化建設(shè)將清晰地表明5G啟動(dòng)的姿勢。因?yàn)樗c網(wǎng)絡(luò)建設(shè)商業(yè)目的和技術(shù)目的高度一致。當(dāng)然這里也需要解決一些既有的障礙——頻率資源的使用授權(quán)。因?yàn)轭l率資源如果被限制于大眾通信網(wǎng)絡(luò)的使用，那么垂直網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用將永遠(yuǎn)不會被真正的激發(fā)。

  頻率資源的開放已經(jīng)在全球范圍內(nèi)被提上的議事日程。這其中有兩個(gè)主要的路徑：其一是，允許將一部分運(yùn)營商的頻率資源以長期租賃方式轉(zhuǎn)租給在某一個(gè)特定區(qū)域的企業(yè)實(shí)現(xiàn)其特定的場景能力。

  這種方式在歐洲和美洲均有實(shí)踐。另一種模式則是開辟更多的未授權(quán)頻段，事實(shí)上，已經(jīng)有IT標(biāo)準(zhǔn)組織在推動(dòng)ITU開辟6GHz未授權(quán)頻段的使用。兩個(gè)路徑都將鋪設(shè)垂直行業(yè)自由建設(shè)并靈活應(yīng)用5G網(wǎng)絡(luò)的道路。這是運(yùn)營商的心結(jié)，卻也是5G業(yè)務(wù)發(fā)展破題的眼位。

四、5G網(wǎng)絡(luò)的核心業(yè)務(wù)內(nèi)容是什么？

  用戶數(shù)量的增長顯然不是業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容，我們的大部分城市用戶滲透率都已經(jīng)超過100%，難道我們還希望讓每個(gè)用戶持有更多的手機(jī)嗎？很多行業(yè)分析人士會以設(shè)備連接來暢想“新”網(wǎng)絡(luò)用戶的增長空間，但是一個(gè)每天傳輸不到100K字節(jié)的傳感設(shè)備，顯然無法和一個(gè)拿著手機(jī)的用戶在業(yè)務(wù)價(jià)值上相提并論。

  如果我們理性分析5G的連接場景，其實(shí)你會發(fā)現(xiàn)大部分5G網(wǎng)絡(luò)的連接可能不會帶來流量紅利。5G所帶來的流量增量是難以滿足5G的投資收益需求的。也就是說靠流量經(jīng)營是不可能實(shí)現(xiàn)5G的商業(yè)效益的！上述分析如果成立，我們顯然不難得出結(jié)論，用戶數(shù)和流量無法成為支撐5G業(yè)務(wù)成長的核心力量。

  那么5G的核心業(yè)務(wù)發(fā)展力量來自哪里？這其實(shí)是最容易發(fā)現(xiàn)但最不容易實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容。我們既然已經(jīng)清清楚楚地意識到5G的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在向著IT化方向發(fā)展。那5G的網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)也自然會融入更多的IT服務(wù)內(nèi)容！事實(shí)上，這才是行業(yè)共識的5G之道。

  5G不是一個(gè)簡單提供連接的通信網(wǎng)絡(luò)，它還將提供面向場景的分布式計(jì)算能力，邊緣存儲能力，邊緣路由能力，定位能力，搜索能力等一些非傳統(tǒng)的通信服務(wù)能力。這些服務(wù)將更加IT化，他們將更加以IT服務(wù)的形式對全產(chǎn)業(yè)進(jìn)行供給。

  為此，5G網(wǎng)絡(luò)的將越來越需要提供云網(wǎng)一體的服務(wù)內(nèi)容，運(yùn)營商需要作出的轉(zhuǎn)變是從“大連接”這樣的網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)服務(wù)，向“大平臺”這樣的綜合云網(wǎng)服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

  但這實(shí)在并不容易，運(yùn)營商雖然擁有一切資源條件成為這樣的角色，但缺乏這樣的文化基礎(chǔ)和企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。而這樣的服務(wù)內(nèi)容改變需要的是企業(yè)完成一次徹底的脫胎換骨。應(yīng)該說這才是通信行業(yè)最大的挑戰(zhàn)。

  這種改變通常會有兩條路徑：一條是異化的改變路徑，一條是分化的改變路徑。異化的改變就是運(yùn)營商將自身的組織，以及人才機(jī)制按照IT服務(wù)的需求進(jìn)行調(diào)整，這包括可與行業(yè)同等IT服務(wù)公司進(jìn)行競爭的各方面條件和能力。分化的改變則是建立嶄新的肌體，進(jìn)行新舊業(yè)務(wù)的運(yùn)營隔離。

  這兩種方式在全球范圍內(nèi)都有所實(shí)踐，目前還不足以評判成功與失敗，比如，日本Rakuten以及印度的Reliance Jio.他們的改變已經(jīng)足以形成了對既有服務(wù)模式的巨大沖擊。印度的運(yùn)營商協(xié)會甚至像監(jiān)管部門聯(lián)合提議限制Jio的商業(yè)自由度。

  可以肯定的是，但無論選擇哪條路徑，改變是必須要發(fā)生的事情，基本可以肯定自我異化或自我分化是實(shí)現(xiàn)5G商業(yè)利益的必由之路。

五、5G時(shí)代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)將如何成局？

  消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是創(chuàng)新的黃金時(shí)代。各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌。其中不乏神話的造就者。但是，這其中有一個(gè)根本的原因，就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新的門檻非常低，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi){借1-2個(gè)有基本的軟件開發(fā)技能的員工，加上一些自我生活經(jīng)驗(yàn)洞察和產(chǎn)品創(chuàng)意和配以一定程度的資本支撐就可以嘗試放飛自我。但在5G時(shí)代這種創(chuàng)新過程將是很難成立的！

  因?yàn)?G時(shí)代的創(chuàng)新，首先是基于產(chǎn)業(yè)的場景，個(gè)人的生活經(jīng)驗(yàn)是無法驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)意的，創(chuàng)新者必須首先擁有深刻的行業(yè)知識，才有可能把握行業(yè)痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)有意義的產(chǎn)品。即便創(chuàng)意形成，真正去實(shí)現(xiàn)它，還必須要掌握除了軟件開發(fā)技術(shù)之外的很多其它領(lǐng)域的知識和技能，這包括網(wǎng)絡(luò)通信、傳感、安全、數(shù)據(jù)處理等方方面面，你不能再指望將一個(gè)APP放到云端，就可以開始用資本飼料圈養(yǎng)用戶的羊群，而這種全面的技能通常是不容易構(gòu)建。

  這意味著5G時(shí)代的創(chuàng)新需要更多的協(xié)作。從端、到網(wǎng)、到云、到應(yīng)用各個(gè)層面的協(xié)作。按理說，5G的創(chuàng)新更可能是一種企業(yè)內(nèi)生的創(chuàng)新，但問題在于企業(yè)自身由于術(shù)業(yè)專攻，物種排異。也不可能不斷孵化出面向場景5G創(chuàng)新方案，因此，伙伴化的機(jī)制將會成為5G業(yè)務(wù)發(fā)展的主旋律。

  這既包括運(yùn)營商走向垂直行業(yè)，也包括垂直行業(yè)自身面向5G的發(fā)展。這種伙伴化機(jī)制是一種真正的伙伴，而不是一個(gè)大哥帶領(lǐng)一群馬仔的生態(tài)體系。伙伴之間有共同的商業(yè)目標(biāo)形成平等商業(yè)發(fā)展協(xié)作，若非如此，那么伙伴關(guān)系就很難面向5G的場景應(yīng)用發(fā)揮作用。

  5G還有很多打破我們常識認(rèn)知的地方，包括城市、行業(yè)在5G業(yè)務(wù)發(fā)展中的技術(shù)角色和商業(yè)作用等。我們不僅還不能窮盡5G所帶來的改變，我們也不能透徹領(lǐng)悟這些改變將會帶來的影響。但有一點(diǎn)是肯定的，每一個(gè)商業(yè)形式，每一個(gè)企業(yè)都將因?yàn)?G獲得一次嶄新的成長機(jī)會，你是選擇把握還是錯(cuò)過！